MODELOS
DE GESTION
Un modelo de gestión es un esquema o marco
de referencia para la administración de una entidad. Los modelos de gestión
pueden ser aplicados tanto en las empresas y negocios privados como en la
administración pública.
Esto quiere decir que los gobiernos tienen
un modelo de gestión en el que se basan para desarrollar sus políticas y
acciones, y con el cual pretenden alcanzar sus objetivos.
El modelo de gestión que utilizan las organizaciones
públicas es diferente al modelo de gestión del ámbito privado. Mientras el
segundo se basa en la obtención de ganancias económicas, el primero pone en
juego otras cuestiones, como el bienestar social de la población.
MODELOS
DEDUCTIVOS
Va de lo general a lo particular
El liderazgo también es de arriba hacia abajo
Están enfocados hacia el interior de la empresa
Se caracterizan por un método de indagación de lo
particular a lo general
Designan los recursos desde las oficinas centrales
La información se mueve de los niveles más altos a
los más bajos
Utiliza principalmente la palabra, sea escrita o
hablada
MODELOS
INDUCTIVOS
La administración de abajo hacia arriba
Los recursos son asignados de tal manera que
promueven la interacción
Teoría por medio de las experiencias
La observación de los hechos para su registro
La clasificación y el estudio de estos hechos
Parte del estudio y permite llegar a una
generalización
MODELOS
INTERMEDIOS
Modelo intermedio entre el deductivo e inductivo
Concebido como un sistema integrado de gestión, su
objetivo principal es motivar a todos los directivos y empleados, para que
pongan en práctica con éxito la estrategia de la organización
Método
dofa
Interno: miembros de la organización realizan
evaluaciones sobre fortalezas y debilidades; asignan un peso relativo para cada
fuerza para la calificación, el resultado de la evaluación se hace en un
análisis de factores internos
Externa: los miembros de la organización hacen una
lista de amenazas y oportunidades, de acuerdo al sector económico se le asigna
un peso para la evaluación, el resultado se hace en una matriz de evaluación o
un Pest
MODELO
MAP
no se limita a la descripción se basa en los principios de la planeación
estratégica situacional que puede ser sintetizado
Pasos generales:
Selección de los problemas
Precisión del problema
Explicación del problema
Diseño de la situación
Selección de las causas criticas
Selección planes de acción
Definición de responsabilidades
Presupuesto
Análisis estratégico
Análisis de vulnerabilidad
Método bcs balanced scorescard
