DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL: Es el estudio, necesario para todas la organizaciones, que se encarga de evaluar la situación de la empresa, sus conflictos esto es qué problemas existen en la empresa, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar y vías de desarrollo que es el camino a seguir para su crecimiento
EL PROCESO DE DIAGNOSTICO: Proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad , con el fin de corregir los primeros y aprovechar los segundas.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: es el proceso organización de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización.
FORTALEZA:Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia
DEBILIDADES: Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia , pueden y deben eliminarse.
OPORTUNIDADES: Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
AMENAZAS. Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
DIAGNOSTICO:general, al análisis que se realiza para determinar cualquier situación y cuáles son las tendencias. Esta determinación se realiza sobre la base de datos y hechos recogidos y ordenados sistemáticamente, que permiten juzgar mejor qué es lo que está pasando.
No hay comentarios.:
Publicar un comentario