MODELOS DE GESTION

MODELOS DE GESTION

Un modelo de gestión es un esquema o marco de referencia para la administración de una entidad. Los modelos de gestión pueden ser aplicados tanto en las empresas y negocios privados como en la administración pública.

Esto quiere decir que los gobiernos tienen un modelo de gestión en el que se basan para desarrollar sus políticas y acciones, y con el cual pretenden alcanzar sus objetivos.

El modelo de gestión que utilizan las organizaciones públicas es diferente al modelo de gestión del ámbito privado. Mientras el segundo se basa en la obtención de ganancias económicas, el primero pone en juego otras cuestiones, como el bienestar social de la población.

MODELOS DEDUCTIVOS

Va de lo general a lo particular

El liderazgo también es de arriba hacia abajo

Están enfocados hacia el interior de la empresa

Se caracterizan por un método de indagación de lo particular a lo general

Designan los recursos desde las oficinas centrales

La información se mueve de los niveles más altos a los más bajos

Utiliza principalmente la palabra, sea escrita o hablada

MODELOS INDUCTIVOS

La administración de abajo hacia arriba

Los recursos son asignados de tal manera que promueven la interacción

Teoría por medio de las experiencias

La observación de los hechos para su registro

La clasificación y el estudio de estos hechos

Parte del estudio y permite llegar a una generalización

MODELOS INTERMEDIOS

Modelo intermedio entre el deductivo e inductivo

Concebido como un sistema integrado de gestión, su objetivo principal es motivar a todos los directivos y empleados, para que pongan en práctica con éxito la estrategia de la organización 

Método dofa

Interno: miembros de la organización realizan evaluaciones sobre fortalezas y debilidades; asignan un peso relativo para cada fuerza para la calificación, el resultado de la evaluación se hace en un análisis de factores internos

Externa: los miembros de la organización hacen una lista de amenazas y oportunidades, de acuerdo al sector económico se le asigna un peso para la evaluación, el resultado se hace en una matriz de evaluación o un Pest

MODELO MAP no se limita a la descripción se basa en los principios de la planeación estratégica situacional que puede ser sintetizado

Pasos generales:

Selección de los problemas

Precisión del problema

Explicación del problema

Diseño de la situación

Selección de las causas criticas

Selección planes de acción

Definición de responsabilidades

Presupuesto

Análisis estratégico

Análisis de vulnerabilidad

Método bcs balanced scorescard